مائوریتزیو ساری به طور رسمی از لاتزیو به آتالانتا پیوست
بر اساس گزارش کیک زون، ساری این بار نیز در کنار کریستیانو جونتولی همکاری خواهد کرد؛ زوجی که پیش از این معماران اصلی ساخت یک ناپولی رقابتطلب بودند.
هویت باشگاه آتالانتا، همانطور که ۹ فصل موفقیتآمیز با جان پیرو گاسپرینی نشان داد، بر پایه برنامهریزی بلندمدت و مشخصات متمایز بنا شده است. پس از پایان چرخه گاسپرینی، باشگاه برگامویی به دنبال یک چهره مقتدر برای جانشینی او بود؛ اما دوره حضور ایوان یوریچ بسیار کوتاه بود و همکاری با رافائله پالادینو نیز برای هر دو جهت ادامه مسیر متقاعدکننده نبود. در واقع، علیرغم قرارداد تا سال ۲۰۲۷، «دئا» (لقب آتالانتا) در پایان فصل این مربی ناپولیتبار را برکنار کرد و بلافاصله کار را بر روی یک بازسازی گستردهتر آغاز نمود.
در اولین اقدام، کریستیانو جونتولی به عنوان مدیر ورزشی جدید معرفی شد و سپس تلاشها برای انتخاب گزینه نیمکت آغاز شد؛ کسی که این مدیر ورزشی موفقترین دوران حرفهای خود را با او تجربه کرده بود، یعنی مائوریتزیو ساری. این دو نفر به مدت سه فصل متوالی در ناپولی با هم کار کردند و هر بار نتایج تیم را بهبود بخشیدند، مانند فصل ۱۸-۲۰۱۷ که با کسب ۹۱ امتیاز برای آبیهای ناپل به پایان رسید که یک رکورد محسوب میشد.
از سوی دیگر، از سال گذشته پیشبینی میشد که ساری به دلیل اختلافات شدید با مدیریت باشگاه لاتزیو به ماجراجویی خود در این تیم ادامه ندهد و در نهایت، در پایان فصل هر دو طرف بر سر فسخ دوجانبه قراردادی که تا ژوئن ۲۰۲۷ اعتبار داشت، به توافق رسیدند.
پس از انجام تشریفات اداری، این سرمربی امروز در «زینگونیا»، مرکز ورزشی آتالانتا حضور یافت و قرارداد خود را امضا کرد. در بیانیه رسمی باشگاه آمده است: «هدایت فنی تیم اصلی به مائوریتسیو ساری سپرده میشود؛ مربیای که کارنامه درخشانش شامل بیش از ۸۰۰ بازی روی نیمکت در سطح حرفهای است و افتخاراتی چون قهرمانی در لیگ اروپا (چلسی) و اسکودتو (یوونتوس) را در ویترین دارد.»
در سن ۶۷ سالگی، چالشی جدید و دشوار برای ساری آغاز میشود که قراردادی سه ساله به ارزش تقریبی ۳ میلیون یورو برای هر فصل امضا کرده است. با این انتقال، هزینه ناخالص آتالانتا برای نیمکت مربیگری در سال آینده به حدود ۱۴ میلیون یورو میرسد، زیرا رافائله پالادینو و ایوان یوریچ همچنان تحت قرارداد باشگاه هستند، مگر اینکه در طول تابستان مقصد جدیدی پیدا کنند.
